11月23日-25日，公司召开2024年预算验收会，进一步深入学习宣贯党的二十大精神，贯彻落实党中央、国资委、集团公司各项决策部署，动员全体干部职工冲刺四季度，全力以赴确保各项预算落实。分析当前及未来一段时间公司面临的内外部形势，沟通2024年的工作思路、工作目标和重点工作，扎实推进公司改革发展各项目标任务落实落地。公司党委书记、董事长何齐书出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理刘涛主持。

会上，各所属企业分别汇报了2023年1~10月份指标完成情况、后两个月及全年指标保障措施、2024年生产经营预算及思路措施。围绕公司改革工作、项目投资、科技创新、人力资源、党建文化等重点工作汇报2023年工作开展情况、2024年整体思路、实施路径及保障措施。公司总部各职能部室结合分管专业作点评。

何齐书以《联动协同 聚集合力 打造价值创造共同体；精耕细作 攻坚克难 推动股份系统性降本》为题作重要讲话。并结合当前形势和铸管股份实际情况，同与会人员围绕“增强公司改革发展信心；打破惯性思维系统降本；科学对标找差；全员全工序价值创造意识提升；全面提升忧患意识、市场意识和经营意识；杜绝无效投资；提升创新意识、增强改革动力；是否将发展思维融入预算；强化风险防范意识；加强契约化管理、践行契约精神”等十个方面内容进行深入思考。

何齐书强调，要抓牢做好“加快推进战略尊龙凯时产业落地、数字化提效、深化国企改革、加大宣传凝聚发展合力、完善绩效考核体系、加强党的建设，持续推进廉洁建设和反腐败斗争”等六个方面重点工作，对公司构建“经营利益共同体”、全面落实系统降本要求、推动两级总部职能部室能力提升、核心竞争力保护、深化以“三中心”促“三转型”、全员劳动生产率专项提升等14项专项行动提出具体要求。

刘涛作会议总结，对公司2024年预算工作进行系统布置，分析了国际、国内、行业和高质量发展所面临的形势，围绕当前生产经营指导思想、经营方针和经营目标，从“坚定信心谋经营、解放思想提指标、踏准节奏抓采购、极致管控降成本、立足创新搞研发、坚持战略调结构、三位一体拓市场、精打细算控费用、齐心协力优管理”等九个方面重点进行了统筹安排。对宣传贯彻公司2024年预算验收会精神、进一步做好市场研判和联动、岁末年初安全稳定等工作做了安排部署。

会议期间，公司围绕公司铁前、铸管、钢轧、管件铸件及其它产品、人力及费用等专题召开降本目标及措施分组讨论会，深入推进降本增效，深度挖掘内部潜力，深层次提升管理效率。公司领导班子成员、各职能部室负责人，所属企业主要负责人等150余人参加会议。