1月7日，公司召开2023年工作会议，会议以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神、中央经济工作会议精神，认真落实中央企业负责人会议、集团公司2023年工作会议及职代会要求，总结公司2022年工作，部署2023年及未来三年重点工作。公司党委书记、董事长何齐书出席会议并作重要讲话。会议由公司党委常委、纪委书记王志强主持，领导班子成员出席会议。

何齐书以《牢记三个务必 锻造五种能力 扎实推动铸管股份高质量发展》为题作工作报告，充分肯定2022年工作与成效，深刻剖析公司面临的内、外部形势和公司发展要求，明确当前和未来一段时间中心任务是：以党的二十大精神为指引，在集团“3456”战略的统领下，团结和带领广大干部职工，以夯实基础管理、提升能力为主线，深耕存量，致力成为铸管领域领航者；以战略推进、项目落地为重点，拓展增量，着力构建新的竞争优势。自信自强、担当作为、踔厉奋发、勇毅前行，为助力集团“135”战略目标实现，推动铸管股份高质量发展而努力奋斗！

何齐书指出，推动高质量发展，必须深刻理解高质量发展的内涵，新时期的高质量发展必然是高效率的发展；是高效益的发展；是绿色智能的发展；是以人为本的发展。需要全体党员干部职工不断提升能力，特别是要解放思想，正确把握高质量发展中自信与自醒、守正与创新、合规与担当、整体与局部、管理与经营、制度流程与数字化建设、严格管理与以人为本、确定性与不确定性、存量和增量、目标与资源等十大关系，主动适应外界环境的变化和挑战，解决存在的突出矛盾和问题。

何齐书强调，2023年是“十四五”发展规划落实至关重要的一年，面临高质量发展的艰巨任务，既要统筹推进，又要突出重点，一是要以深化“三我”活动为载体，进一步夯实基础管理、提升能力；二是要以战略规划为引领，锚定目标，压实责任，扎实推进“十四五”各项工作落地；三是要以打造铸管领航企业为主线，产销研合力，全面提升铸管产品的综合竞争力；四是要加大核心领域、关键环节的改革力度，充分释放机制和各类要素资源的活力；五是要高度重视科技创新，远中近期相结合，解决能力短板和高质量发展问题；六是要大力倡导契约精神，塑造契约文化，打造充分融合，相互支持，重信守诺的干部职工团队；七是要打通围墙，破除藩篱，打造灵活、高效、协同的经营共同体；八是要充分挖掘资产价值，优化资源配置，全方位提高企业效率；九是要高度重视企业的核心竞争力保护，加快建立并落实公司核心竞争力保护机制。

围绕如何以高质量党建引领保障公司高质量发展，何齐书强调，要以提升引领力为导向，加强政治建设，坚决做到“两个维护”；要以提升组织力为重点，夯实基层基础，深度融合中心工作；要以提升战斗力为目标，锤炼过硬团队，持续厚植人才沃土；要以提升凝聚力为根本，激励创先争优，助力重点任务落地；要以提升约束力为保障，加强纪律建设，营造干事创业氛围。

何齐书强调，在岁末年初之际，要抓好安全生产，疫情防控和走访慰问工作，确保广大职工度过一个欢乐、祥和、平安的春节。

公司党委副书记、总经理刘涛以《夯基础 提能力 增效益 持之不懈推进铸管股份高质量经营》为题代表经理层作工作报告，回顾了2022年公司生产经营工作总体完成情况，安排部署2023年十项重点工作：一是要继续深化“三个中心”，极致经营深耕存量；二是要继续加快规划落实，科学谋划拓展增量；三是要继续聚焦短板弱项，精准施策提升效率；四是要继续全面深化改革，破立并举激发活力；五是要继续强化科技创新，远近结合引领发展；六是要继续推进两化建设，数据挖掘赋能经营；七是要继续实施人才强企，厚植涵养第一资源；八是要继续筑牢底线红线，管治结合夯实基础；九是要继续完善合规管理，严控风险稳健经营；十是要继续强化党建引领，深化“三我”推动发展。

公司党委常委、总会计师王艳作经营合规管理年总结报告。公司党委委员、副总经理王学柱宣读2022年度先进单位和优秀个人表彰通报。销售总公司党委书记黄跃明代表销售系统作2022年度营销工作报告。

会上，何齐书、刘涛分别与所属企业负责人签订2023年度经营业绩考核责任书和安全生产责任书。武安本级、芜湖尊龙凯时、黄石尊龙凯时、广东尊龙凯时、销售总公司、供应链分公司六家单位代表作表态发言，受表彰的先进集体和优秀个人代表作交流发言。

会议号召，公司全体干部职工要全面贯彻落实集团公司、铸管股份两级公司年会精神，牢记初心使命，承担历史责任，以更加高昂的斗志，更加务实的精神、更加积极的行动，解放思想找差距，转变作风促落实，自信自强，踔厉奋发，全力以赴完成改革发展各项任务，为实现集团高质量发展目标做出应有贡献！

公司领导班子成员、职能部室负责人，所属企业领导班子成员、职工代表等共计500余人分别在主分会场参加了会议。